ИСТИНА

JEL classification: С02; M50 В XXI веке человеческий капитал все более воспринимается как стратегический ресурс для развития экономики. Его запасы и стоимость во многих странах превышают стоимость физического капитала. В частности, по оценкам исследователей [1, с. 60], стоимость человеческого капитала в России превышает стоимость физического примерно в 5 раз. В сочетании с все большей доступностью количественных данных, появляющихся в распоряжении компаний благодаря развитию информационных технологий, это приводит ко все большему использованию аналитики в сфере управления персоналом. Аналитика в сфере управления персоналом (HR-аналитика) – это системный сбор информации по ряду показателей человеческого капитала и ее обработка для принятия управленческих решений. Разделы HR-аналитики – это (1) анализ «больших данных», работа с неструктурированными данными; (2) аналитика в сфере управления талантами; (3) анализ найма, внутренней мобильности и текучести персонала. В настоящем исследовании представлены результаты анализа методов использования HR-аналитики в организациях, работающих на Российском рынке, в части управления процессами, связанными с персоналом (найм, текучесть, оценка, продвижение, взаимодействие сотрудников) и управлением талантами, в частности. Сделаны выводы о наличии значительных резервов во внедрении инструментов аналитики человеческих ресурсов в компаниях, в качестве перспективных направлений выделены переход от описательной статистики HR-процессов к постановке целевых показателей; использование методов анализа нескольких факторов, влияющих на результативность работы сотрудников; анализ взаимодействий сотрудников для повышения эффективности работы команд.