ИСТИНА

Секция: "Теории и практики государственного управления" Подсекция: "Институты и процессы современного государственного и муниципального управления" Рассмотрены примеры бизнес-моделей экспертно-аналитических центров в области публичного (государственного и муниципального) управления и разрабатываемых ими инструментов совершенствования. Сделано предположение относительно тенденции изменения в составе видов деятельности- элементов создания ценности в рамках бизнес-модели экспертно-аналитического центра в сфере публичного управления. Отмечена практика их расширения, развития от уровня, обеспечивающего исследовательскую деятельность и реактивное эпизодические разнопрофильные консультации "по запросу/заказу", предполагающего такие основные элементы, как "сеть экспертов и связанные мероприятия поддержания взаимодействия (конференции, круглые столы и т.п.)", "базы знаний, лучших практик"; "издательско-просветительская деятельность", - к уровню проактивного действия "коммерческий управленческий консалтинг для нужд государственного управления" при дополнении элементами "собственная модель совершенства (эталонная модель системы менеджмента)"; "модель оценки"; "программа обучения"; "программа совершенствования (включая средства-инструменты)".