ИСТИНА

Современные системы корпоративного управления рисками в нефтегазовых компаниях, как правило, ориентированы на ведение реестра отдельных рисков и плохо отражают их взаимное влияние и каскадные эффекты между подразделениями. В результате руководителям сложно оценить, как совокупность рисков отдельных департаментов трансформируется в интегральное воздействие на ключевые показатели компании и конкретные управленческие роли. Отмечается, что даже при наличии развитых ERM-процессов связь между группами рисков часто остаётся неформализованной и фиксируется лишь в экспертных комментариях, а не в структурированных моделях. На основе этого анализа обосновывается необходимость перехода от списочного формата к представлению риск-профиля компании в виде сети, где каждый риск связан с конкретными процессами, объектами, ролями и другими рисками.