ИСТИНА

Большинство компаний пытаются оценивать должности на рациональной основе, чтобы получить сетку (иерархию) должностей. Это позволяет разработать логичную и последовательную кадровую политику, позволяющую компании успешно вести конкуренцию по привлечению кадров на внешнем рынке труда и эффективно мотивировать сотрудников. Оценка должностей является составной частью анализа должности. Самым важным элементом анализа должности является тарификация – определение степени сложности труда. Существует две принципиально разных системы оценки сложности труда - количественная и неколичественная. Неколичественные системы оценки обычно базируются на системе классификации, вытекающей из характера выполняемой работы. Оценка производится группой экспертов и базируется на их субъективном мнении. Считается, что количественные системы оценки являются более объективными, чем неколичественные, так как базируются на заранее выбранных и описанных факторах, которым соответствуют заданные баллы. Оценка всех должностей производится по выбранным факторам, что позволяет сравнить разнородные работы.