|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ИПМех РАН |
||
Анализ эффективности слияний и поглощенийучебный курс
- Автор: Коровин А.В.
- Год создания: 2008
- Организация: МГУ имени М.В. Ломоносова
- Описание: Учебный курс «Анализ эффективности слияний и поглощений» разработан для студентов магистратуры, специализирующихся по программе «Финансовый менеджмент компаний». Учебный курс построен таким образом, чтобы студенты смогли представить себе процесс слияния или поглощения с точки зрения общего менеджмента, смогли самостоятельно просчитать финансовые аспекты сделки, а также оценить риски, возникающие для компании. Данный курс поможет сформировать у слушателей представление о "слиянии" как о целостной операции, разбить ее на этапы, выявить конкретные шаги, которые необходимо реализовать на каждом этапе сделки. Правовой аспект позволит студентам понять, как изменится правовой статус компании после слияния. Бухгалтерский аспект позволит понять механизмы объединения активов и обязательств, формирование статей бухгалтерской отчетности. Экономический аспект раскрывает источники конкурентных преимуществ и факторы их определяющие. Курс содержит необходимый перечень специальной литературы, необходимой для усвоения программы подготовки. СТРУКТУРА УЧЕБНОГО КУРСА: 1. Теоретический раздел учебного курса Цель: Раскрытие основных категорий анализа эффективности слияний и поглощений в соответствии с программой курса. Вид занятий: Аудиторные занятия (лекции). Количество часов: 16 часов. 2. Аналитический раздел учебного курса Цель: Подготовка аналитической части практического задания с учетом применения теоретической части учебного курса. Вид занятий: Аудиторные занятия (контактные часы). Количество часов: 16 часов. 3. Практический раздел учебного курса Цель: Ознакомление с рекомендованной литературой. Выбор объекта для выполнения практического задания. Проведение расчетной части практического задания. Оформление реферата. Вид занятий: Самостоятельная работа. Количество часов: 36 часов.
- Добавил в систему: Коровин Александр Васильевич