Описание:Ссылка на курс на ЭИОС филиала МГУ в Севастополе: https://distant.sev.msu.ru/course/view.php?id=915
АННОТАЦИЯ
РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
по направлению подготовки
38.03.04 «Государственное и муниципальное управление»
курс - 3.
семестр - 6.
зачётных единиц - 3,
академических часов - 108, в т.ч.:
лекций - 34 часа,
практических (семинарских) занятий - 34 часа.
Формы промежуточной аттестации: экзамен в 6 семестре.
Целью изучения дисциплины «Управление проектами» является формирование у студентов комплекса знаний, приобретение ими практических умений и навыков, позволяющих эффективно управлять проектами и программами как инструментами реализации стратегии как в государственном, так и частном и некоммерческом секторах.
Задачи освоения дисциплины:
- формирование у студентов знаний о категориальном аппарате;
- ознакомление их с инструментами и методами проектного и программного управления,
- ознакомление студентов с системой международных, зарубежных и национальных стандартов проектного и программного управления;
- приобретение ими умений по идентификации контекста управления, выбора инструментов и методов, присущих конкретной модели проектного и программного управления;
- понимание студентами специфики содержания системы критериев оценивания и выбора проектов как инструмента реализации стратегии;
- формирование базовых знаний по проектированию и внедрению корпоративной системы управления проектами;
- формирование базовых умений и навыков управления процессами жизненного цикла проектам по предметным областям управления проектами (включая управление содержанием, сроками, бюджетом, персоналом, качеством, отношениями с заинтересованными сторонами проекта и др.).
Дисциплина «Управление проектами» направлена на формирование следующих компетенций:
УК-1. Способность осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации;
УК-8. Способность использовать основы экономических знаний в различных сферах жизнедеятельности;
УК-12. Способность осуществлять социальное и профессиональное взаимодействие для реализации своей роли в команде и достижения командных целей и задач;
ОПК1. Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и индивидуальных правовых документов в своей профессиональной деятельности;
ОПК-4. Способность решать стандартные задачи профессиональной деятельности с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности;
ОПК-5. Способность участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия
ПК-2. Умение определять приоритеты профессиональной деятельности, разрабатывать и эффективно исполнять управленческие решения, в том числе в условиях неопределенности и рисков, применять адекватные инструменты и технологии регулирующего воздействия при реализации управленческого решения;
ПК-3. Способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования;
ПК-6. Способность принимать участие в проектировании организационных действий, умение эффективно исполнять служебные (трудовые) обязанности;
ПК-10. Умение оценивать соотношение планируемого результата и затрачиваемых ресурсов;
ПК-11. Способность применять информационные технологии в профессиональной деятельности с видением их взаимосвязей и перспектив использования;
ПК-14. Способность разрабатывать социально-экономические проекты (программы развития), оценивать экономические, социальные, политические условия и последствия реализации государственных (муниципальных) программ;
ПК-15. Способность использовать современные методы управления проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов, определение рисков, эффективное управление ресурсами, готовностью к его реализации с использованием современных инновационных технологий;
ПК-21. Способность участвовать в разработке и реализации проектов в области государственного и муниципального управления.
Планируемые результаты обучения по дисциплине:
Знать:
- определение, содержание и соотношение понятий «проект», «программа», «портфель»;
- основные принципы проведения научных исследований практики проектного и программного управления;
- историю и тенденции эволюции содержания управления проектами и программами в контексте развития экономики и общества;
- основные требования к специалистам в сфере управления проектами и программами, включая модели стандартов PM CDF, НТК СОВНЕТ;
- специфику управления проектами и программами как инструментом реализации стратегии организации;
- современные принципы и существующие национальные и международные методологии и стандарты управления проектами и программами;
- структуру типового проекта и программы, систему его (её) стейкхолдеров;
- современные инструменты и техники управления программами и проектами (включая средства информационной инфраструктуры);
- основные требования к эффективности работы проектной команды;
- основу содержания области знаний управления коммуникациями в проекте, основные социальные аспекты сферы управления проектами и программами;
- основные подходы к формированию проектной команды;
- современные принципы и существующие национальные и международные методологии и стандарты управления проектами и программами;
- типичные правовые ограничения проекта;
- базовые характеристики информационных систем управления проектами;
- роль и место информационных систем управления проектами в корпоративной системе управления проектами;
- основные принципы, модели и инструменты области знаний управления персоналом проекта и программы;
- требования к профилю компетенций участников реализации проектов и программ;
- основные модели сертификации специалистов в сфере управления проектами и программами;
- специфику управления проектами и программами как инструментом реализации стратегии организации;
- особенности принятия решений в рамках проектной и программной деятельности;
- современные инструменты и техники управления программами и проектами;
- основные принципы и методы оценки проектов и программ;
- особенности организационно-управленческих решений;
- основы оценки соотношения планируемого результата и затрачиваемых ресурсов;
- основной портфель программных решений в сфере проектного управления;
- особенности социально-экономического проекта (программы развития);
- содержание областей знаний управления проектами: управление стоимостью, сроками, качеством, рисками, управление взаимоотношениями со стейкхолдерами, закупками и др проекта в соответствии с передовыми практиками;
- определение, содержание и соотношение понятий «проект», «программа», «портфель»;
- основные виды и типы проектов и программ в области государственного и муниципального управления;
- современные инструменты и техники управления программами и проектами (включая средства информационной инфраструктуры).
Уметь:
- на основе анализа передового мирового опыта выявлять лучшие практики проектного и программного управления;
- применять основные методы и инструменты управления человеческим ресурсом в рамках проекта с целью развития профильных компетенций;
- управлять организациями (на основе проектных и матричных структур), подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
- разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
- определять цели, предметную область и структуру проекта и программы; осуществлять оценку ролевой структуры команды проекта;
- осуществлять социальное и профессиональное взаимодействие для реализации своей роли в команде и достижения командных целей и задач;
- на основе анализа передового мирового адаптировать лучшие практики стандарты проектного и программного управления для создания корпоративного стандарта управления проектами
- навыками поиска, анализа и использования нормативных и индивидуальных правовых документов в сфере управления проектами и программами;
- осуществить выбор релевантного ИКТ решения для решения задач проектного и программного управления;
- выявить потребности в развитии персонала проекта (с учётом передовых мировых практик и стандартов);
- обосновать необходимость внедрения в рамках служб УЧР должностей / создание обособленных структур в рамках комплексной системы управления проектами организации, курирующих вопросы развития проектных компетенций и фасилитации социальных аспектов управления проектами и программами;
- провести оценку проекта как при учёте финансово-экономических характеристик, так и социальных, научно-технических и иных факторов значимости;
- рассчитывать базовые финансовые показатели инвестиционных проектов;
- способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
- управлять организациями (на основе проектных и матричных структур), подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
- применять методы и средства финансового планирования и бюджетирования в рамках области знаний «управление стоимостью проекта»;
- осуществлять календарно-сетевое планирование на основе программных средств;
- выявлять средовые факторы влияния проекта/программы;
- применять инструменты и методы областей знаний: управление стоимостью, сроками, качеством, рисками, управление взаимоотношениями со стейкхолдерами, закупками и др проекта;
- навыками эффективного управления проектам по основным областям знаний;
- разрабатывать программы организационного развития и изменений в области государственного и муниципального управления и обеспечивать их реализацию;
- определять цели, предметную область и структуру проекта и программы.
Владеть:
- основами поиска, критического анализа и синтеза перспективных методологий управления проектами и программами;
- основами экономических знаний в сфере управления проектами и программами;
- базовыми навыками саморазвития и использования творческого потенциала в рамках проектной деятельности;
- способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
- навыками использования современных инструментов и техник управления проектами и программами;
- способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
- способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия;
- способностью предоставлять независимые консультации по вопросам управления проектами и программами, включая определение и оценку проблем и (или) возможностей;
- способностью вырабатывать и предоставлять рекомендации по осуществлению мер для совершенствования проектной деятельности организации и оказывать помощь по их реализации;
- способностью проектировать систему социального и профессионального взаимодействие в команде проекта с учётом средовых организационных факторов;
- базовыми навыками применения основных информационно-коммуникационных технологий в сфере управления проектами и программами;
- способностью участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций с учетом личной ответственности за осуществляемые проектные и программные мероприятия;
- базовыми моделями гибкого (Agile) проектного управления;
- базовыми навыками построения критериальной системы оценки проектов;
- навыками проектирования корпоративной системы управления проектами;
- способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
- методами и средствами оптимизации ресурсов проекта;
- навыками применения средств удалённой коллективной работы над проектом, применения облачных решений в управлении проектами;
- навыками оценки экономических, социальных, политических условий и последствий реализации государственных (муниципальных) программ;
- способностью предоставлять независимые консультации по вопросам управления проектами и программами, включая определение и оценку проблем и (или) возможностей;
- способностью вырабатывать и предоставлять рекомендации по осуществлению мер для совершенствования проектной деятельности организации и оказывать помощь по их реализации;
- навыками разработки основных документов в рамках управления проектами и программ в области государственного и муниципального управления.
Иметь опыт:
- разработки устава проекта.