Описание:Дисциплина «Управление вознаграждением» закладывает фундамент для принятия решений о том, как следует вознаграждать людей. Это в свою очередь играет ключевую роль в понимании множества социальных проблем и явлений. Освоение студентами дисциплины подразумевает широкое привлечение практических примеров для иллюстрации тех или иных ситуаций. К примеру, философия вознаграждения компании ориентирована на талантливых и мотивированных сотрудников, поскольку талантливые люди позволяют быть впереди конкурентов, и дают результаты, на которых строится успех компании. И как следствие, данный курс призван сформировать у студентов знания современных теоретических основ, используемых для принятия решений в профессиональной деятельности.
Знания вариантов стратегий, политики и процессов управления вознаграждением, обеспечивающие признание и вознаграждение сотрудников за их вклад в достижение целей организации, усиливает интерес студентов к учебе, поскольку практическое внедрение и дальнейшая поддержка взаимосвязанных процессов, закладывает фундамент для разработки политики, практики и процессов вознаграждения для применения в профессиональной деятельности.
Студенты приобретают навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности; умение распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия для достижения целей организации; применять на практике основные теории, модели, методы и инструменты текущей деловой оценки вознаграждением; определять параметры и критерии управления вознаграждением персонала; организовывать и проводить оценку и аттестацию персонала, систематизировать, обобщать и анализировать полученные результаты,. Данный курс помогает студентам овладеть стратегий вознаграждения, которая дает толчок для разработки и последующего функционирования системы вознаграждения, чтобы та достигла трех целей: высокой эффективности, конкурентоспособности и справедливости, а также умением использовать нестимуляционные методы мотивации (информирование, убеждение, внушение и др.), составлять, рассчитывать, корректировать и контролировать статьи расходов бюджетов на персонал и фондов на программы и мероприятия по управлению вознаграждением персонала организации. Кроме того, решения ситуационных задач (кейсов), направлены на приобретение студентами навыков владения аналитическим мышлением, навыками оценивать и вознаграждать людей за ценности, которые они создают; информационными технологиями оптимизации лучших практик вовлечения персонала в процесс непрерывного совершенствования организации.