Аннотация:Центральная задача данной магистерской диссертации является конкретная проблема – проблема отбора экспертов. Подчеркнём, что имеется в виду не отбор «в эксперты», осуществляемый обычно ранжированием, оценкой профессиональных навыков и «анкетных» данных потенциальных кандидатов.Если потребуется, мы всегда имеем возможность заглянуть в личное дело сотрудника, узнать о его профессиональных и других качествах, которые будут давать представление о сотруднике.
Наша задача другая – отборсреди уже состоявшихся и имеющих большой опыт работы в своей сфере экспертов, не затрагивая «бумажную сторону вопроса», а рассматривая то, как они поведут себя в той или иной, заданной реальной ситуации, каковы их личностные качества, какую позицию они займут в ситуации конфликта, что является основанием для их позиции.
Однако каким же образом осуществлять этот отбор?
Какими путями проверять компетентность и способность людей к стратегическому мышлению и организаторским способностям? Какими качествами должен обладать такой человек, чтобы его позиции и суждениям можно было доверять? Чтобы управленец был уверен, что слышит от эксперта не «поддакивание» своим собственным или чьим-то ещё тезисам, не дурное следование какой-то абстрактной идее, оторванной от реалий образования, не «проплаченное» кем-то кому-то мнение, не выражение личной заинтересованности эксперта в том или ином решении, а объективную, имеющую реальные основания и разумную позицию, ведущую к улучшению именно в той сфере деятельности, за которую несёт ответственность управленец.