Аннотация:В силу появления новых технологий, организационных нововведений и постоянно меняющейся внешней среды от работодателя требуется использование инновационного подхода к управлению человеческими ресурсами. Поэтому все больше компаний используют разнообразные инструменты для продвижения и формирования своего имиджа как работодателя. Благодаря HR-бренду повышается конкурентоспособность компании на рынке труда, что дает возможность привлекать и удерживать высококвалифицированный персонал, повышать уровень мотивации, лояльность, имидж, репутацию, производительность труда и, конечно, уровень корпоративной культуры.
В данной работе я изучаю принципы и практики разработки бренда работодателя и на основе этого определяю факторы эффективности внедрения этой концепции в компаниях . На примере компании ООО «Резерв-Электро 21 век» мной изучены преимущества и недостатки компании как работодателя, на основе комплексного исследования внутренней целевой аудитории компании диагностированы составляющие для разработки HR-бренда, разработаны рекомендации по формированию ценностного предложения работодателя, а в перспективе - по совершенствованию корпоративной культуры.
JEL-коды: M12, М51