Аннотация:Экономическая реальность подвержена быстрым изменениям, что влечет за собой корректировку бизнес-процессов, в том числе, методов оценки персонала. В данной работе внимание уделено мнению performance review – оценке эффективности деятельности персонала. В России данный метод не широко распространен, но считается одним из наиболее перспективных. В то же время, за рубежом эксперты склоняются к мнению, что метод является устаревшим. В настоящей работе рассматривается вопрос об эффективности использования метода performance review в коммерческих компаниях, работающих в России, для определения материального вознаграждения и дается оценка перспектив развития метода в России. В рамках исследования проведены анализ литературных источников, опубликованных видео-интервью сотрудников Российских и зарубежных компаний, авторское интервью с представителями отделов управления персоналом Российских компаний, и детальный анализ использования метода в компании ЗАО «Группа СЕБ Восток». с построением корреляционных матриц и многофакторной регрессии. В результате сделаны выводы об эффективности применения метода оценки «эффективность – потенциал» и возможность его применения для управления индивидуальным вознаграждением персонала.
Ключевые слова: управление персоналом, оценка персонала, performance review, материальное вознаграждение.
JEL коды: М50, М52, М59.