Аннотация:В своей работе автор отражает современную точку зрения на исследуемую проблему и делает ряд выводов, представляющих практический интерес. Так в первой главе раскрыты теоретические аспекты применения современных цифровых технологий в управлении персоналом, определена их значимость, трансформация цифровых технологий и функции информационной системы в управлении персоналом. Во второй главе исследованы основные направления развития цифровых технологий управления персоналом. Автором детально исследованы процессы управления персоналом с учетом применения целостной модели и ее эффективности. По результатам анализа в работе даны рекомендации направленные на повышение эффективности системы управления персоналом, определены критерии KPI и требования к вакантным должностям. Разработана схема информационных потоков, обеспечивающая базовый процесс работы с персоналом. Практическая часть магистерской диссертации направлена на исследование применения современных цифровых технологий в управлении персоналом компании. Автор изучила факторы влияния конкурентоспособности, взаимодействие стратегии на этапе процесса планирования человеческих ресурсов. Определила основные причины неэффективной интеграции HR-инструментов и предложила пути решения. В работе также исследован переход к цифровому управлению персоналом на примере ПАО «Сбербанк». Автор проанализирована деятельность Сбербанка, кадровые документы, аналитические отчеты и т.п. По результатам проведенных исследований определила направления использования информационной системы в управлении Сбербанка. Разработала методику оценки эффективности используемых программных продуктов в сфере управления персоналом Сбербанка, а именно функционирование программы «Пульс», определив её сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. В своем исследовании использовала SWOT-анализ качественных оценок программы “Пульс” экспертным методом совместно с сотрудниками Сбербанка. PEST-анализ, по результатам которого определила профиль влияния факторов макросреды. Для исследования микросреды использовала метод внутреннего опроса сотрудников Сбербанка и провела сравнительный анализ с программами-конкурентами. В заключении содержатся основные выводы по работе. Структура работы включает: оглавление, введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения. Объем работы составил 120 страниц. Использовано 49 литературных источников.
Несомненный научный интерес в диссертации представляют результаты, полученные лично автором, и их научная новизна, которая, заключаются, в авторской методике оценки эффективности применения современных цифровых технологий в системе управления персоналом.