Аннотация:В магистерской диссертации автор отражает современную точку зрения на исследуемую проблему и делает ряд выводов, представляющих практический интерес. Так в первой главе раскрыты теоретические аспекты корпоративной культуры в управлении организацией, определены принципы, функции и процесс проектирования. Исследованы модели управления корпоративной культуры организации. «Оценка рисков цифровизации в управлении персоналом»
Во второй главе проанализированы изменения и трансформации корпоративной культуры, где в частности определены подходы, методы и стратегии развития корпоративной культуры в управлении организацией, взаимосвязи между управлением человеческими ресурсами и качеством работы. Автором детально исследованы элементы и ценности корпоративной культуры, мотивационные принципы сделаны аргументированные выводы. В качестве инструмента для исследования внешней среды в работе предложен PEST-анализ, позволяющий оценить тенденции потенциального рынка труда, определить возможности и риски в управлении корпоративной культуры. Для исследования микросреды предложена Модель 5 сил конкуренции Портера, которая определяет уровень конкуренции бизнеса в любом сегменте. Автор в своей работе сделала акцент на конкуренцию взаимоотношений за более выгодные условия приобретения и реализации услуг трудовой деятельности.
Практическая часть магистерской диссертации направлена на исследование влияние корпоративной культуры на эффективность управления организацией, определение проблем в развитии корпоративной культуры в ООО «ТИАР» и способы их решения. В работе также представлена оценка эффективность управления корпоративной культурой в ООО «ТИАР». Проанализирована организационная структура, кадровые документы компании. По результатам проведенных исследований автор выявила высокий уровень текучести кадров, проблему с адаптацией персонала и с системой наставничества. В работе предложены механизмы по улучшению климата корпоративной культуры, а также приоритетные пути развития в ООО «ТИАР» учитывая специфику отрасли.