Аннотация:Управление адаптацией молодых специалистов; Какие инструменты адаптации новых сотрудников может использовать и должна адаптировать компания при найме молодых специалистов (недавних выпускников)? В том числе, какие ценности рекомендуется включить в корпоративную культуру, поскольку их разделяют представители молодого поколения? В ходе ответа на данный вопрос я постараюсь выявить и описать инструменты, которые позволят прийти к желаемомому результату, проведу анализ их эффективности на примере компании Ингосстрах; Этапы моего исследования: 1. Изучение уже существующих в общем доступе материалов по управлению адаптацией молодых специалистов и недавно выпуcтившихся студентов. 2. Проведение анализа успешных практик в компаниях. 3. Получение обратной связи от текущих молодых сотрудников о процессе адаптации. 4. Анализ ожиданий, проблем и потребностей молодых специалистов на начальном периоде работы. 5. Анализ рынка компаний и условий, которые компании могут предоставить новым сотрудникам. Типы исследования: 1. Количественное исследование, подразумевающее сбор и анализ статистических методов для анализа эффективности программ адаптации, результатов проводимых опросов и т.д.. 2. Проведение интервью у молодых специалистов для получения более глубокого понимания молодых сотрудников. 3. Сравнительный анализ среди компаний, ожиданий студентов и реальности, а также сравнение эффективности внедряемых инструментов на примере компании Ингосстрах.