|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ИПМех РАН |
||
Социально-психологические факторы вовлеченности сотрудников в организацию на примере коммерческого банкакурсовая работа (Специалист)
- Научный руководитель: Липатов Сергей Алексеевич
- Автор: Воронцова Валерия Вячеславовна
- Тип: Специалист
- Организация, в которой проходила защита: МГУ имени М.В. Ломоносова
- Кафедра: Кафедра социальной психологии
- Год защиты: 2023
- Курс: 4
- Аннотация: Проблема исследования. Вовлеченность сотрудников в работу организации в современных экономических условиях является важным социальным аспектом жизнедеятельности населения и работодателей. Цель исследования. Выявить социально-психологические факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников коммерческого банка «Кубань Кредит». Объект исследования. Вовлеченность сотрудников. Предмет исследования. Социально-психологические факторы вовлеченности сотрудников банка в организацию. Метод исследования. Свободное интервью, которое проводилось с помощью платформы «Zoom», а также в очном формате. Результаты и выводы исследования. 1. Сильное лидерство и управление могут увеличить вовлеченность сотрудников в организацию. Если руководство является образцом для подражания, у сотрудников больше мотивации работать для достижения общих целей. 2. Корпоративная культура, в которой ценятся качественные отношения между коллегами, может способствовать вовлеченности сотрудников. Если организация предоставляет благоприятную и поддерживающую среду для работы, это может повысить мотивацию сотрудников. 3. Коммуникация между руководством и сотрудниками важна для вовлеченности сотрудников в организацию. Сотрудники должны чувствовать, что их мнение важно и что они могут обратиться к своим руководителям в любое время, чтобы решить проблемы или обсудить вопросы. 4. Когда организация предоставляет своим сотрудникам возможности для обучения и развития, это повышает их вовлеченность в работу. Сотрудники должны чувствовать, что они развиваются и растут вместе с организацией. 5. Когда сотрудникам предоставляют обратную связь и признание за их работу, это увеличивает их мотивацию и вовлеченность в организацию. Сотрудники должны чувствовать, что их усилия оцениваются и признается их вклад в работу. 6. Вовлеченность сотрудников может увеличиться, если организация поддерживает баланс между работой и личной жизнью. Сотрудники должны чувствовать, что у них есть возможность достичь равновесия между работой и личной жизнью, что способствует уменьшению стресса.
- Добавил в систему: Липатов Сергей Алексеевич