ИСТИНА

Актуальность темы. В условиях ускорения изменений в окружающей среде только система стратегического управления, осуществляющая гибкое регулирование и своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны внешнего окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, дает возможность предприятию достичь своей цели (будь то выживание или устойчивое развитие) в долгосрочной перспективе. Вопросами стратегического управления глубоко занимались ученые, экономисты, практики стран с развитой рыночной экономикой и российские ученые, такие как Ансофф И., Карлоф Б., Коно Т., Акофф Р., Васильев Ю.П., Виханский О.С., Закс И.Б., Градов А.П. и др. Эти исследования представляют интерес для российских предприятий химической промышленности, но они не дают представления обо всем многообразии подходов к проблеме устойчивого экономического развития, особенно с точки зрения технолого-экономического развития предприятий. В сфере стратегического менеджмента существует аналитическое направление, известное как ресурсный подход, увязывающее устойчивость конкурентных преимуществ с интенсификацией знаний. При рассмотрении знаний в качестве оригинального, трудно имитируемого и трудно заменимого ресурса, управление им выдвигается на центральное место в конкурентной борьбе. Уже сейчас крупные зарубежные корпорации (Dow Chemical, Rank Xerox, General Motors) включили знания в сферу стратегического управления и направляют на развитие интеллектуальной собственности от 3,5 до 10% своих доходов. Это отражается на структуре управления предприятием, в которую вводятся специализированные подразделения, занимающиеся вопросами определения, идентификации, развития знаний, их передачи внутри предприятия и вовне, превращения их в технологию. Знания, трансформированные в современные технологии, предстают перед обществом стратегическим ресурсом и методом преобразования традиционной экономики в постиндустриальную. От индустриальной, техногенной цивилизации мир переходит к гомогенной цивилизации, в центре которой стоит человек с его способностями, ценностями и потребностями. Живой труд претерпевает глубокие качественные изменения, все больше становится творческим трудом, как в духовной, так и материальной сферах. Эти изменения требуют от предприятий адекватной им системы управления. Экономические реформы и структурная перестройка экономики России негативно отразились на состоянии химической промышленности. Реальный потребительский спрос, конкуренция на мировом рынке потребовали переориентации производственного потенциала, что в условиях дефицита инвестиций привело к резкому снижению использования производственных мощностей, падению объемов производства, снижению конкурентоспособности предприятий. В сложившейся обстановке важнейшим фактором восстановления и дальнейшего развития предприятий химической промышленности становится внедрение научно-технологических достижений, опора на технологическое перевооружение производства. Кризисное состояние отечественных предприятий химической промышленности не только не исключает, а, наоборот, с особой остротой ставит вопрос об активном использовании достижений науки, технологии, связывая эти вопросы с формированием экономической стратегии. Существенная роль в этих процессах принадлежит научно-технологическим кадрам и менеджменту. Одним из направлений изменения деятельности предприятий в настоящий период должна стать качественная перестройка системы управления предприятий химической промышленности, что и определило выбор темы диссертационной работы. Объектом исследования является состояние технолого-экономического развития на предприятиях химической промышленности. Предметом исследования стали методические основы формирования системы управления технолого-экономическим развитием предприятий химической промышленности в рыночных условиях. Целью диссертационного исследования является совершенствование теоретических и методических основ технолого-экономического развития предприятий химической промышленности. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:  исследовать и систематизировать понятийно-терминологический аппарат;  уточнить понятие технологии, провести содержательный анализ ее сущности и особенностей в современных условиях общественного развития;  сформировать понятие технолого-экономического развития предприятия;  определить основные направления формирования и реализации технолого-экономической политики предприятий;  предложить понятие, установить содержание стратегии технолого-экономического развития предприятия и определить ее место в стратегическом управлении предприятием;  разработать принципиальную схему формирования технолого-экономической стратегии развития предприятия и изложить ее основные этапы;  разработать подход по выбору стратегической технолого-экономической альтернативы развития предприятия в зависимости от сценария динамики внешней среды и внутренне-го потенциала;  разработать рекомендации по формированию организационной структуры управления технолого-экономическим развитием предприятия. Общая методология исследования. Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные работы по общей экономической теории и смежным вопросам, экономике научно-технического прогресса, эффективности инноваций, по проблемам формирования и реализации стратегии развития предприятия. В работе над диссертацией автор широко опирался на труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономики и технологии, концепции устойчивого развития, стратегического управления, менеджмента и маркетинга, инновационного менеджмента. Информационной базой исследования послужили официальные и разрешенные к открытому доступу источники информации: научный фонд Российской Государственной библиотеки, периодические издания, материалы научных конференций, данные годовых отчетов предприятий химической промышленности Тульского региона, интервьирование специалистов предприятий химической промышленности г. Новомосковска, результаты научных исследований, проведенные при непосредственном участии автора на кафедре «Менеджмент» Новомосковского института Российского химико-технологического университета. Основным методом исследования является системный подход как общий метод познания. При решении поставленных задач применялись методы статистического, сравнительно-го анализа. В работе использован пакет прикладных программ (Project Expert for Windows) для выполнения расчетов по определению эффективности предлагаемых технолого-экономических мероприятий. Научная новизна и основные результаты исследования:  разработан и обоснован понятийно-терминологический аппарат, в котором с позиции системного подхода технология рассматривается как феномен и основа социально-экономического развития общества и отдельно взятого предприятия; дано авторское определение самого ключевого понятия технология, ее функциональных характеристик;  исследована экономическая сущность и особенности построения системы управления технолого-экономическим развитием предприятия (на материалах химической промышленности) в свете тех организационных изменений, которые уже предопределены наступающей эпохой постиндустриального развития;  определено понятие и содержание технолого-экономической стратегии, предполагающей эффективное достижение целей экономическими, управленческими методами и средствами;  систематизированы и уточнены принципы формирования технолого-экономической стратегии, отличающиеся интегрированным подходом и обеспечивающие наиболее рациональное и экономически эффективное достижение поставленных целей;  разработан подход по выбору стратегической технолого-экономической альтернативы в зависимости от условий внешнего окружения и внутренних возможностей предприятия;  разработана организационная структура управления технолого-экономическим развитием предприятий химической промышленности. Практическая значимость работы состоит в том, что выполненное исследование создает методическую основу перехода к стратегическому управлению технолого-экономическим развитием предприятий химической промышленности, дает возможность специалистам предприятия формировать научно-обоснованную стратегию развития. Содержащиеся в диссертационной работе выводы и предложения легко адаптируемы и могут быть включены в систему стратегического управления промышленными предприятиями различных организационно-правовых форм и направлений хозяйственной деятельности.