ИСТИНА

Научно-исследовательская работа по теме «Антикризисное управление предприятием с учетом специфики отрасли» (далее – «НИР») подготовлена сотрудниками факультета государственного управления Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова (МГУ) в соответствии с техническим заданием, которое приведено в Приложении №1 к Договору №2321087/18 от 01 июня 2018 г. между ПАО «Сбербанк России» и МГУ.

Цель НИР: разработка информационно-аналитических материалов по теме «Антикризисное управление (АКУ) предприятием с учетом специфики отрасли». Для достижения поставленных целей должны быть выполнены следующие задачи: 1. Описание этапов Антикризисного управления (АКУ):  Первый этап «Экспресс-анализ перед принятием Банком решения о введении АКУ»  Второй этап «Подготовка антикризисного управляющего от Банка к выходу на предприятие. Алгоритм действий антикризисного управляющего»  Третий этап «Начальная стадия АКУ»  Четвертый этап «Реализация АКУ»  Пятый этап «Завершение АКУ» 2. Описание подходов к анализу и возможных антикризисных мер по не менее 5 проблемным отраслям 3. Формирование примерного перечня документов и материалов, используемых при проведении полного анализа финансово-экономического состояния должника.

Авторы данного отчета также занимаются исследованиями в сфере антикризисного управления по ряду направлений. За последние пять лет их работы посвящены экономико-правовым аспектам развития института банкротства (государственному регулированию несостоятельности, внесудебным инструментам разрешения противоречий при несостоятельности российских компаний); финансовому оздоровлению компаний при первых признаках кризиса; разработке отраслевой антикризисной политики на примере отдельных отраслей (в нефтегазовой отрасли, сфере образования, здравоохранения). По поручению подкомитета по антикризисному управлению ТПП РФ авторы данного отчета являются разработчиками Проекта Федерального стандарта проведения арбитражным управляющим анализа финансового состояния должника.

В ходе решения первой задачи «Описание этапов АКУ» получены следующие результаты: • 1-й этап «Экспресс-анализ перед принятием Банком решения о введении АКУ» (Глава 1 Отчета):  представлен инструментарий экспресс-анализа  разработана карта экспресс-анализа предприятия заемщика и типовая форма заключения  предложен подход к оценке рисков введения АКУ и (или) входа в процедуру банкротства в ходе экспресс-анализа  представлены подходы к обоснованию решения о целесообразности введения АКУ (критерии введения АКУ) • 2-й этап «Подготовка антикризисного управляющего от Банка к выходу на предприятие. Алгоритм действий антикризисного управляющего» (разделы 2.1-2.4. Отчета):  представлены функциональные обязанности антикризисного управляющего  сделаны предложения по составу команды АКУ на предприятии  разработаны требования и подходы к углубленному (по сравнению с экспресс-подходом) анализу: • инструментарий анализа • стратегическая карта предприятия-заемщика • типовая форма заключения по расширенному анализу  проведена группировка факторов, обусловливающих проблемность • 3-й этап «Начальная стадия АКУ» (раздел 3.1. Отчета):  представлены первоочередные и реактивные действия при выходе на предприятие: • действия и решения в первые 7 дней после вхождения в АКУ • действия в течение месяца после вхождения в АКУ • 4-й этап «Реализация АКУ» (раздел 3.2 Отчета):  представлены основные меры и инструменты проведения АКУ после месяца нахождения на предприятии и до завершения АКУ, при этом наиболее сложные инструменты представлены в Приложениях №11-16. • 5-й этап «Завершение АКУ» (Глава 4 Отчета):  разработаны методические подходы к мониторингу исполнения плана антикризисного управления  рассмотрены основания для завершение антикризисного управления В ходе решения второй задачи «Описание подходов к анализу и антикризисных мер по не менее 5 проблемным отраслям» по согласованию с Банком рассмотрены следующие отрасли: 1. бройлерное птицеводство 2. яичное птицеводство 3. торговля автомобилями (автодилеры) 4. коммерческая недвижимость 5. деятельность по торговле одеждой, обувью, аксессуарами и т.п. (fashion-ритейл) По рассмотренным отраслям: • Разработаны алгоритмы проведения анализа текущего состояния предприятий –заемщиков (разработаны карты экспресс-анализа и углубленного анализа, короткие чек-листы как формы заключения по проведенному анализу) (раздел 2.4 Отчета и Приложения к нему) • Рассмотрена отраслевая специфика антикризисного управления по каждой отрасли (раздел 3.3 Отчета) Решение третьей задачи «Формирование примерного перечня документов и материалов, используемых при проведении полного анализа финансово-экономического состояния должника» представлено в виде Приложения 18 в конце Отчета.