|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ИПМех РАН |
||
ОСОБЕННОСТИ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ МЕТОДИКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ОБ АУТСОРСИНГЕ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИстатья
Дата последнего поиска статьи во внешних источниках: 16 января 2019 г.
- Автор: Сорокина Яна Сергеевна
- Журнал: Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета
- Номер: 128
- Год издания: 2017
- Первая страница: 710
- Последняя страница: 720
- DOI: 10.21515/1990-4665-128-051
- Аннотация: Описываются недостатки существующих однокритериальных методик: рассматривается только денежный эффект от передачи процесса на аутсорсинг, не учитывается анализ всех возможных положительных и отрицательных последствий перехода на аутсорсинг. Подчеркивается основные сложности многокритериальных подходов к принятию решений об аутсорсинге, связанные с тем, что что улучшение одного важного критерия деятельности предприятия может привести к ухудшению другого критерия. Обращается внимание на то, что до сих пор нет единого алгоритма принятия решения об аутсорсинге производственных процессов. На примере промышленного предприятия по производству энергозапчастей показано, что несмотря на положительный экономический эффект, применение аутсорсинга на промышленном предприятии может оказаться нецелесообразным. Проанализированы проектный расчет ООО «Турбомаш-сервис» согласно которому были расчитаны затраты на собственное производство и на аутсорсинг производства наиболее затратных и трудоемких номенклатурных позиций. Концентрируется внимание на трех основных критериях, которые необходимо учитывать при передачи процесса на аутсорсинг, а именно: 1) Качество продукции до и после передачи на аутсорсинг; 2) Уровень защиты критических знаний; 3) Организованность, связь и координация процессов. Показано, что, наряду с экономическим эффектом, перечисленные критерии не менее важны для принятия решения об аутсорсинге. Проводится подробный анализ критериев. Усовершенствована существующая многокритериальная методика принятия решения, предложен метод Саати для ранжирование критериев по степени их важности, а также попарное сравнение самих критериев. Обоснована необходимость применения предложенного механизма принятия решения об аутсорсинге на промышленном предприятии