ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙsup/supстатья

Статья опубликована в журнале из перечня ВАК
Дата последнего поиска статьи во внешних источниках: 16 января 2019 г.

Работа с статьей


[1] Батьковский А. М., Хрусталёв О. Е. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙsup/sup // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2017. — № 129. — С. 983–1000. Методы и модели оценки эффективности управления инновационной деятельностью предприятий позволяют рассчитать ее показатели как для каждого отдельного инновационного проекта, который потенциально может быть включен в формируемый вариант плана, так и для варианта плана (программы) инновационного развития в целом. В существующей практике решение данной задачи производится посредством оценки социально-экономической эффективности их реализации. Объектами данной оценки рассматриваются коммерческая и бюджетная эффективность. Выходными данными указанного процесса являются: при расчете коммерческой эффективности - срок окупаемости инвестиций (период их возврата) и индекс доходности (рентабельность инвестиций); при определении бюджетной эффективности - чистый дисконтированный доход государства (бюджетный эффект), индекс доходности и период возврата бюджетных средств. Таким образом, при существующей практике оценки эффективности реализации инновационных планов и программ предприятиями, определяются только финансовые результаты этой реализации, без их увязки с запланированными конкретными результатами научно-производственной и инновационной деятельности данных предприятий. Такая практика является следствием долгого господства так называемого монетарного подход к решению данной проблемы. Конечно, предприятию важно, чтобы стоимость реализации инновационного проекта была меньшей, а рентабельность активов возможно большей. Однако предприятию ещё важнее, чтобы его инновационная деятельность обеспечивала максимальное ресурсосбережение не только производственных, но и трудовых (производительность труда) и материальных (материалоотдача) ресурсов. В итоге это позволило бы предприятию повысить эффективность своей инновационной деятельности и обеспечить достижение запланированных целевых индикаторов и показателей программы своего развития. С целью решения указанной проблемы в статье определены основные элементы инновационной деятельности предприятий и тенденции их развития в современных условиях. Проведен системный анализ данной деятельности. Формализован, структурирован и исследован организационно-экономический механизм инновационной деятельности предприятий. Рассмотрены теоретические основы построения организационно-экономического механизма инновационного планирования. Предложен экономико-математический инструментарий корректировки краткосрочных планов и долгосрочной программы инновационного развития предприятий. [ DOI ]

Публикация в формате сохранить в файл сохранить в файл сохранить в файл сохранить в файл сохранить в файл сохранить в файл скрыть