Аннотация:В статье рассмотрены стили реагирования на изменения и то, как состав команды по наличию участников, реализующих те или иные стили реагирования, определяет ее результат. Было выделено четыре основных стиля (консервативный, реактивный, инновационный, реализующий) на основе пересечения двух характеристик личности: (1) ориентация на стабильность/инновационность или склонность к принятию изменений и (2) ориентация на суждение, либо восприятие, отражающая рациональный, либо иррациональный подход к произошедшим изменениям. Эффективность работы измерялась с помощью шкалы эффективности совместного творчества, а также количества успешно решенных задач. Перед авторами стояла цель, выявить влияние стилей реагирования на изменения на эффективность командной работы в условиях дефицита времени. Были использованы следующие методы: Метод эксперимента для моделирования условий совместно-творческой деятельности, метод экспертных оценок. Методика для диагностики стилей реагирования на изменения Базарова Т.Ю., Сычевой М.П. «Шкала эффективности совместно-творческой деятельности», Козлова М.П. Исследование проводилось на студентах в возрасте от 19-25 лет. В результате анализа и интерпретации полученных данных, получены следующие выводы: стили реагирования влияют на эффективность командной работы в условиях дефицита времени, команды с консервативным стилем реагирования менее эффективны, чем команды с реализующим стилем реагирования на изменения. Выявлено, что при одинаковом уровне продуктивности участников всех видов команд (команда людей с консервативным стилем, команда людей с реализующим стилем и команда, где люди со всеми типами стилей реагирования на изменения), в группах, где участники актуализируют реализующий стиль реагирования на изменения, более высокий уровень вовлеченности, больше разнообразных идей и более непринужденная атмосфера в процессе деятельности.