Аннотация:В статье описываются преимущества и процедура организации ассессмент-центра как эффективной технологии, позволяющей выявлять причинно-следственные и социально-психологические связи между требованиями к деятельности и индивидуальными особенностями сотрудников органов внутренних дел, образующих личностную компетентность. В рамках ассессмент-центра создаются ситуации, моделирующие ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых проявляются необходимые компетенции. Процедура ассессмент-центра раскрывается в виде логической пошаговой схемы: 1-й этап - анализ деятельности с учетом содержания тренингового методического инструментария в программе и формулирование критериев оценки; 2-й этап - реализация оценочных процедур в процессе проведения тренинговых упражнений; 3-й этап - количественный и качественный анализ результатов всех полученных оценок; 4-й этап - описание результатов исследования, подготовка соответствующего заключения; 5-й этап - обратная связь и построение программ обучения, развития и при необходимости коррекции.