Аннотация:Настоящее исследование посвящено политики антикризисного управления персоналом организации в условиях пандемии. Управление персоналом играет важнейшую роль в развитии предприятия, предопределяет возможность его дальнейшего функционирования в условиях кризиса и неопределенности, позволяет принимать нестандартные решения, мобилизуя профессионально-личностный потенциал персонала для предотвращения отрицательных последствий.Цель. Исследование подходов к политике антикризисного управления персоналом организации в условиях пандемии.Задача. Выявить особенности удаленной работы как одного из методов антикризисного управления персоналом.Методология. В настоящей работе на основе общих методов научного познания проанализированы проблемы, возникающие при управлении персоналом организаций в условиях пандемии и возможное их решение.Результаты заключаются в возможности применения рекомендаций по совершенствованию системы антикризисного управления персоналом в условиях пандемии.Выводы. Обосновано применение модели комплиментарных (взаимодополняющих) активов для перехода на удаленный режим, на основании выявленных его достоинств и недостатков предложены рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом в современных условиях.