|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ИПМех РАН |
||
Проблема мотивации управленческой команды современного вузастатья Электронная публикация
Дата последнего поиска статьи во внешних источниках: 8 апреля 2022 г.
- Авторы: Воднева С.Н., Донина И.А., Дагаева И.А.
- Журнал: Beneficium
- Номер: 3
- Год издания: 2021
- Издательство: Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого
- Местоположение издательства: Великий Новгород
- Первая страница: 76
- Последняя страница: 82
- DOI: 10.34680/BENEFICIUM.2021.3(40).76-82
- Аннотация: В каждой современной образовательной организации, в том числе системы высшего образования, функционирует управленческая команда, призванная принимать стратегически важные эффективные решения, касающиеся обеспечения финансирования деятельности вуза, его долгосрочного развития, повышения академического статуса и т.п. Формирование позитивной мотивационной среды управленческой команды вуза – одна из важнейших задач, решение которой обеспечивает достижение его стратегических целей через повышение интенсивности и эффективности труда сотрудников. Цель представленного в данной статье исследования состоит в определении мотивационного профиля управленческой команды (согласно методологии типологической модели мотивации В.И. Герчикова) одного из структурных подразделений регионального вуза и определении действенных инструментов стимулирования труда сотрудников управленческой команды для достижения стратегических целей образовательной организации. На первом этапе исследования были обработаны анкетные ответы каждого члена управленческой команды структурного подразделения вуза на вопросы типового теста оценки мотивации и произведен расчет индивидуального мотивационного профиля каждого из них. Выявлены ведущие типы мотивации каждого из управленцев – «профессиональный» и/или «патриотический». На втором этапе определен мотивационный профиль управленческой команды в целом: для нее в наибольшей степени характерен «профессиональный» тип мотивации, на втором месте по значимости – «патриотический» тип мотивации; такие типы мотивации как «инструментальный», «хозяйский» и «люмпенизированный» (в порядке убывания их значимости) не являются доминирующими, однако могут проявиться при неадекватном стимулировании. На третьем этапе исследования сформулированы наиболее действенные виды и формы стимулирования труда для каждого типа трудовой мотивации членов и управленческой команды в целом.
- Добавил в систему: Дагаева Ирина Анатольевна
Прикрепленные файлы
| № | Имя | Описание | Имя файла | Размер | Добавлен |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Полный текст | 196-Tekst_stati-442-1-10-20211019.pdf | 210,8 КБ | 7 января 2022 [Dagaeva_I.A.] |