Аннотация:Слияния и поглощения являются важным средством повышения конкурентоспособности компаний. В коммерческой практике успешность корпоративных слияний и поглощений невысока. Интеграция после слияния - это процесс динамических изменений, цель которого - оптимизировать распределение ресурсов. Интеграция предприятий после слияний и поглощений сталкивается с пятью ключевыми проблемами: как выбрать уровень интеграции, как определить скорость интеграции, как преодолеть культурные различия, как решить человеческие ресурсы и как эффективно общаться. При выборе уровня интеграции необходимо учитывать характеристики миссии, организационные культурные особенности и политические характеристики обеих сторон слияния. Скорость интеграции должна определяться внутренней и внешней неоднородностью компаний, участвующих в слиянии. Вопросы людских ресурсов должны решаться конкретными мерами, основанными на конкретных проблемах, и эффективная коммуникация. Для этого требуется подробный план коммуникации, когда начинается интеграция.