|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ИПМех РАН |
||
Методы минимизации управленческих рисков оценки персоналатезисы доклада
- Автор: Хорошильцева Наталья Анатольевна
- Сборник: Материалы докладов Международной научно-практической конференции "Социально-экономическое развитие организаций и регионов Беларуси: эффективность и инновации", посвященной Году науки. 25-26 октября 2017 г. - 342 с. УДК 338 (476), ББК 65.9
- Тезисы
- Год издания: 2017
- Место издания: Витебский технологический университет Витебск
- Первая страница: 68
- Последняя страница: 70
- Аннотация: Развитие и широкое распространение в практике современных компаний Республики Беларусь и Российской Федерации таких методов управления персоналом как оценка должностей, оценка компетенций и оценка результатов деятельности работника формируют относительно новую методологическую проблему установления точной и понятной взаимосвязи трех систем управления персоналом, применяющихся одновременно. На сложность труда влияет техническое, технологическое, информационное и организационное обеспечение должности. Характеристики используемого работником оборудования, уровень применяемых технологий напрямую определяют требования к квалификации работника. Условия труда, особенности места и времени выполнения работы, окружающая среда также существенно влияют на уровень сложности труда. Поэтому выбор модели оценки должностей и формирование системы факторов, разбитых на уровни сложности, являются решающим этапом, определяющим точность оценки должностей и возможность построения на ее основе стройной иерархии должностей (системы должностных уровней или грейдов, тарифной сетки). Выбор модели оценки должностей осуществляется каждой компанией самостоятельно, в том числе ей может быть использована как общепринятая система оценки, так и собственная корпоративная система. Оценка компетенций предполагает описание и измерение качеств и навыков работника, то она базируется прежде всего на использовании социально-психологических и социологических методов оценки работника. Такое существенное отличие в применяемых системах оценки должности и оценки работника, ее занимающего, приводят к тому, что компания применяет не единую интегральную систему управления персоналом, а достаточно фрагментированную.
- Добавил в систему: Хорошильцева Наталья Анатольевна