|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ИПМех РАН |
||
В поисках рецепта эффективных организационных измененийкнига
- Автор: Царенко А.С.
- Год издания: 2010
- Место издания: ООО «ИПЦ “Маска”» М
- Объём: 204 страниц (12,75 печатных листов)
- ISBN: 978-5-91146-486-8
- Монография
- Аннотация: ♦ Монография посвящена актуальной для современного российского менеджмента проблеме повышения эффективности управления трансформационными процессами в организациях. ♦ Исследуются теоретико-методологические основы феномена организационных изменений, эволюция его содержания. Анализируются основные типы изменений, условия обращения к ним. Даётся обзор содержательных и процессуальных методик изменений, проведена ревизия их актуального содержания. ♦ Отдельный раздел книги посвящён проблеме эффективной реализации инициатив организационных трансформаций. Исследуются такие определяющие потенциальный успех проектов изменений аспекты внедрения, как предварительная оценка осуществимости проектов измене-ний, построение комплекса трансформационных коммуникаций для преодоления потенциального сопротивления персонала, формирование команды управления процессом изменений, использование инструмента контроллинга изменений. Особое внимание уделено современной тенденции институционализации организационных изменений. ♦ В третьей части книги представлен подробный анализ такой инст-рументальной концепции трансформации организации, как реинжиниринг бизнес-процессов. Прослежена эволюция реинжиниринга — от инструмента операционного менеджмента, сфокусированного на снижении издержек, до стратегического — направленного на создание долгосрочного конкурентного преимущества организации. ♦ В качестве теоретической базы анализа проблемы использованы достижения как отечественной, так и зарубежной научной мысли, при этом основной акцент сделан на материалы зарубежной периодики (Journal of Organizational Change Management, Leadership & Organization Development Journal, European management journal, Journal of Management Development, International Journal of Operations & Production Management, International Journal of Quality and Reliability Management и другие). +++ Andrey S. Tsarenko, Ph.D. SEARCHING FOR AN EFFECTIVE ORGANIZATIONAL CHANGE BOOK DESCRIPTION The aim of the book is to get readers aware of modern theories, paradigms and concepts in the field of organizational dynamics, proper use of management tools in a process of transition to effective up-to-date business systems. In this work they will get acquainted with fundamentals of change management, evolution of “change” phenomenon, its essence, change initiatives classification, conditions of different transformation modes use, and detailed analysis of evolutionary and revolutionary approaches to change. It includes review of modern change management tools — those aimed at answering the question “what to change” (that give a recipe for creating effective organization — reengineering, TQM, ISO quality management systems, Kaizen), as models developed to describe “how to make change happen” (models of Lewin, Cotter, EASIER, ADKAR). It outlines key aspects of change planning and implementing: goal setting, pre-change diagnostics, including assessment of organizational readiness to change, building a team of change agents (characterized with specific role structure), developing specific transformational communications, and change controlling systems. It highlights recent trends in change management: institutionalization and formalization change process in organizations, including practice of developing change procedures and politics too. A specific attention is devoted to a perspective management tool that involves radical change — reengineering. READING OUTCOMES Having read this book one develop an ability to handle organizational change effectively, learn difference between «what» and «how» issues of change management, modern techniques facilitating change in organizations. Readers will know typical steps of a change process, understand factors facilitating and hindering change implementation process, essence and causes of resistance to change, obtain skills of implementing change projects, effectively communicating in a process of change, building a team of change agents. They will be able to use controlling techniques in change projects, develop change policy and procedures too. Summing it up, one will see change not as something to be feared and resisted but as a managerial activity — proactive change — essential condition of building long term competitive advantage for their organization.
- Добавил в систему: Царенко Андрей Сергеевич